Optimierung des Beschaffungsprozesses und Ermitteln von Einsparungspotentialen

Eine modern organisierte Einkaufsabteilung deckt alle operativen und strategischen Beschaffungs-tätigkeiten strukturiert ab.

"Mit einem effizienten Einkauf können bis zu 15 % am Gesamteinkaufsvolumen eingespart werden."

Allein diese Tatsache sollte jeden Unternehmer hellhörig machen. In Zeiten stark steigender Rohstoff-
und Energiepreise sowie gestörter Lieferketten, ist es existenzell wichtig, für alle A- und B-Teile
qualifizierte Alternativlieferanten zu haben.

Folgende Einkaufsthemen begleiten wir aktiv:

- Analyse der bisherigen Einkaufstätigkeiten

- Ermittlung von Verbesserungs- und Einsparungspotentialen

- Unterstützung in der zielgerichteten Umsetzung

- Organisation und Einteilung von Warengruppen

- Einführung eines aussagefähigen Kennzahlensystems                                                                        

- Formulierung von betriebsspezifischen Einkaufsbedingungen

- Rahmen- und Lieferverträge mit optimalen Bestell- und Abrufintervallen

- Aufbau und Einführung von Kanban-Systemen im C-Teile-Management